AI Operating System · für den Mittelstand

Das zweite Gehirn Ihres Unternehmens

Ihr Betrieb hat Augen, Ohren und Hände: CRM, Telefonie, Menschen. Das Gehirn sind Sie — und genau da ist der Engpass.

Die Wahrheit über Ihr Geschäft sehen — ohne die Kontrolle über Entscheidungen zu verlieren.

wohin sich Unternehmen bewegen

Die vierte Stufe eines Unternehmens

01

Papier

Alles in Köpfen und Heften. Wissen geht mit den Menschen.

02

Digital

CRM, ERP, Tabellen. Daten sind da; Schlüsse ziehen Menschen.

03

Automatisiert

Integrationen, Skripte, Roboter. Schneller, aber ohne Verständnis.

hier stehen die meisten
04

Intelligent

Das Unternehmen versteht sich selbst und führt Prozesse eigenständig.

Keine Stufe hat die vorige aufgehoben. Die vierte kommt obendrauf.

neue Möglichkeiten

Wie AI-native Unternehmen arbeiten

Der Begriff etablierte sich 2026. AI-enabled: KI-Funktionen auf alten Prozessen. AI-native: Prozesse um KI herum neu gebaut.

Umsatz pro Kopf

Die zentrale Kennzahl

Ein Vielfaches des Branchenschnitts — und wächst ohne Neueinstellungen.

×2–3

Wachsen ohne mehr Personal

Dasselbe Team betreut deutlich mehr Kunden und Bereiche.

Stunden

Entscheidungstempo

Von Daten zur Entscheidung in Stunden statt Wochen.

neue Nischen

Unrentables wird rentabel

Arbeiten, die kein Gehalt trugen, werfen plötzlich Gewinn ab.

Umsatz pro Kopf×2–3 gegenüber der Branchennorm
übliches Unternehmen
AI-native Unternehmen

×2–3 und Umsatz pro Kopf stammen aus offenen Daten von 2026 zu AI-native Unternehmen — kein Versprechen an Sie.

wie es aufgebaut ist

Daten überall. Gesamtbild nirgends

Das CRM hält Kunden, die Telefonie Gespräche, die Buchhaltung das Geld, Dokumente die Regeln — und Markt und Wettbewerb liegen ganz außerhalb davon. Jede Quelle kennt ihren Teil; das Ganze zusammenzuführen bleibt an Ihnen.

Datenquellen
CRM
ERP
Telefonie
Mail und Dokumente
Messenger
Website und Formulare
Markt & Wettbewerb
Das zweite Gehirn Ihres Unternehmens
GedächtnisRegeln und Entscheidungen
VerständnisZusammenhänge, Abweichungen, Risiken
HandlungAgenten führen die Prozesse
Vertrieb
Support
Finanzen
HR
Betrieb
Marketing
Co-Piloten · einer pro Person
Manager
Fachkräfte
Buchhaltung
Recruiting
Operatoren
Marketing
Mitarbeiter

Daten steigen auf und kommen als Entscheidungen zurück. Jeder hat seinen Co-Piloten; das Gedächtnis ist gemeinsam.

was die Intelligenz tut

Jede Intelligenz tut fünf Dinge

01

Sieht

Verbindet sich mit allen Systemen und betrachtet sie als Ganzes.

02

Versteht

Findet Zusammenhänge und Risiken, wo der Bericht Normalität zeigt.

03

Erinnert

Hält Regeln, Absprachen und Entscheidungen über Jahre. Kündigt nie.

04

Entscheidet

Liefert Handlungsoptionen statt einer Tabelle zum Durcharbeiten.

05

Handelt

Startet Agenten, die Routine zu Ende bringen.

persönlicher Co-Pilot

Ein Co-Pilot für jeden Mitarbeiter

KI ersetzt den Menschen nicht, sie erweitert sein Denken: hält Kontext, nimmt Routine ab, schlägt Wege vor. Deshalb steigt die Leistung.

01

Für den Mitarbeiter

Führt seine Aufgaben, nimmt Routine ab, schlägt Entscheidungen vor.

02

Für den Inhaber

Ein persönlicher Assistent zum Unternehmen: Sie fragen, er antwortet mit echten Daten.

03

Für einen neuen Bereich

Wir bauen einen KI-Mitarbeiter für die Aufgabe. Er kennt das Unternehmen sofort.

Co-Piloten teilen das Unternehmensgedächtnis und kennen den Kontext vom ersten Tag an.

was sich ändert

Was sich ändert, wenn das Gehirn läuft

aus der Schleife

Sie treten aus der Schleife

Die Regeln geben Sie vor, angewendet werden sie vom System. Man holt Sie dorthin, wo Ihre Verantwortung gebraucht wird — nicht dorthin, wo zwei Tabellen abzugleichen sind.

vor der Rechnung

Das Problem kommt vor der Rechnung

Eine Phantom-Buchung, eine hängende Anfrage, eine überfällige Verlängerung tauchen auf, wenn sie entstehen — nicht im Jahresabschluss.

ein Kreislauf

Das Unternehmen beginnt sich zu verstehen

Kein Satz von KI-Abos je Abteilung, sondern ein Kreislauf, der Regeln, Historie und aktuelle Lage kennt. Ohne ihn bleiben Werkzeuge Werkzeuge.

bleibt

Wissen geht nicht mehr mit Menschen

Regeln, Absprachen und Entscheidungen leben im Gedächtnis des Unternehmens. Ein Weggang kostet Hände, nicht den Kopf.

ohne Neueinstellung

Wachstum ohne mehr Personal

Die nächsten 30 % Volumen brauchen nicht die nächsten 30 % Menschen: es skaliert der Prozess, nicht die Belegschaft.

Minuten

Man kann das Unternehmen fragen

«Warum ist die Marge im Juni gefallen» wird in Minuten beantwortet, aus Ihren Daten — statt als Wochenaufgabe für die Analyse.

Unternehmen, die KI eingeführt haben, haben ihre Belegschaft im Jahresverlauf vergrößert statt verkleinert — offene Marktdaten, 2026. Es wächst nicht die Zahl der Menschen, sondern das, was dasselbe Team schafft.

wie ein Projekt läuft

Fünf Stufen

01

Discovery

Wir lesen die Systeme und finden, wo Geld verloren geht.

02

Architecture

Wir entwerfen das Gehirn passend zu Ihrem Betriebsmodell.

03

Pilot

Wir starten einen Prozess vollständig, mit Kennzahl.

04

Deployment

Wir gehen in Produktion und verlagern die Last.

05

Scale

Wir erweitern auf die nächsten Prozesse.

Discovery ist kostenlos und dauert eine Woche. Danach entscheiden Sie.

wie eingeführt wird

Ohne den Betrieb anzuhalten

  • Wir ersetzen nichts — die Schicht liegt auf Ihren Systemen.
  • Anbindung über APIs, ohne Datenmigration.
  • Einführung Prozess für Prozess, nicht alles auf einmal.
  • Jede Stufe hat eine messbare Wirkung.
  • Der Mensch bleibt am Punkt der Verantwortung.
  • Der erste Schritt ist reversibel: passt es nicht, wird er entfernt und Ihre Systeme bleiben, wie sie waren.
erster schritt

Wir finden die 2–3 Stellen, an denen KI Stunden spart

Bevor Sie einen Dollar in Entwicklung stecken. Ein Prozess, Ihre Daten, am Ende ein Urteil — keine Ideenliste.

wie es endet
  • Wir automatisieren

    Die Daten sind bereit. Wir benennen den Prozess, der zuerst abgegeben wird, und den Menschen, der ihn ab Montag führt.

  • Erst die Daten

    Es gibt etwas zu rechnen, aber mit Löchern. Wir zeigen, was vor der Einführung zu flicken ist — sonst füllt die KI die Lücken überzeugend mit Erfindungen.

  • Lassen Sie es

    Es wird keine Wirkung geben — das sagen wir klar und nehmen kein Geld für die Einführung. Dieses Urteil gehört dazu.

DiagnoseberichtBeispiel
312 Std./Jahrgehen für das erneute Eingeben derselben Daten
41 %der Anfragen warten über einen Tag auf die erste Antwort
7 von 12wiederkehrenden Berichten entstehen von Hand
wo Zeit verloren geht
Anfragen bearbeiten46 %
Freigaben28 %
Berichte26 %
So sieht das Ergebnis aus. Die Zahlen hier sind beispielhaft — Ihre werden aus Ihren Daten berechnet, und Sie sehen sie, bevor Sie den nächsten Schritt bezahlen.

Daten-Screening

3 Tage · kostenlos
Sie geben
Lesezugriff auf ein System: Bitrix24, amoCRM, 1C oder Ihr CRM.
Sie erhalten
Eine Checkliste: was in den Daten kaputt ist, was fehlt, wo die Lücken sind. Ohne Geldaussagen — nur Fakten über die Daten.
  1. Tag 1 — anbinden, Struktur aufnehmen
  2. Tag 2 — Vollständigkeit und Qualität prüfen
  3. Tag 3 — Checkliste und 20 Minuten Durchsprache

Diagnose

eine Woche · $99
Sie geben
Lesezugriff auf die Daten eines Prozesses und ein Gespräch von 15–20 Minuten: wo was liegt.
Sie erhalten
Ein Urteil zum Prozess, Zahlen aus Ihren Daten, der erste Schritt und sein Verantwortlicher. Ein Dokument für die Geschäftsführung.
  1. Tag 1–2 — Systeme lesen, Verluste rechnen
  2. Tag 3–4 — Hypothesen an Ihren Zahlen prüfen
  3. Tag 5 — Urteil, erster Schritt, Verantwortlicher

Gehen wir in die Automatisierung, kommen die $99 auf Ihr Guthaben zurück und fließen in die Arbeit. Der Preis der Arbeit folgt der gefundenen Zahl — die Amortisation sehen Sie vor der Zahlung.

was es kostet

Der Preis folgt der gefundenen Zahl

Die Diagnose ist kostenlos. Der nächste Schritt wird aus der gefundenen Zahl berechnet: Verlust und Amortisation.

Belege

Was wir in fremden Systemen sahen

3,15 Mio.

Phantom-Abschreibung im ERP. Zwei Jahre unbemerkt.

182 → 34 %

Wareneinsatz vor und nach der Datenbereinigung.

1,6 Std → 310 Std

so lange wartet eine Anfrage beim selben Mitarbeiter. Die Führung sah es nie.

Drei Agenten laufen produktiv in einem echten Café — Verwaltung, Mentor und Analyst.

nächster Schritt

Führung durch ein AI-native Unternehmen

20 Minuten: Wir zeigen unser eigenes zweites Gehirn von innen — welche Prozesse Agenten führen, was der Inhaber sieht und wo Ihr Fall beginnt.

  • ein lebendes System, keine Folien
  • ohne Zugang zu Ihren Systemen
  • Sie gehen mit einem klaren ersten Schritt
häufige fragen

Was zuerst gefragt wird

Und wenn das Team es einfach nicht nutzt?
Wir beginnen nicht mit der Technik, sondern mit einem Menschen, der als Erster ein Ergebnis bekommt. Der Pilot läuft in einem Prozess mit einem Verantwortlichen im Team, nicht als Anordnung von oben. Wenn die Person, die diese Arbeit täglich macht, in der ersten Woche keinen Unterschied sieht, skalieren wir nicht. Eine Einführung ohne Akzeptanz im Team gilt uns nicht als Erfolg, auch wenn technisch alles läuft.
Wie steht es um die Datensicherheit?
Die Schicht liegt auf Ihren Systemen, nicht an ihrer Stelle: Ihre Daten ziehen nicht zu uns um und verlassen Ihren Bereich nicht ohne Ihre Entscheidung. Der Mensch bleibt bei jeder Entscheidung am Punkt der Verantwortung — das ist keine Marotte von uns, sondern die Richtung, in die die Regulierung ohnehin geht. Wir bauen so, dass Sie in einem Jahr nichts umbauen müssen.
Und wenn die KI im entscheidenden Moment irrt?
Wir verkaufen keine Autonomie ohne Aufsicht. Der Wert der Schicht liegt nicht darin, dass KI nie irrt, sondern darin, dass ein Fehler weder den Kunden noch die Entscheidung ohne menschliche Prüfung an der kritischen Stelle erreicht. Sie zahlen für ein vorhersagbares Ergebnis, nicht für ein einmaliges Wunder.
Wir haben kein KI-Team und keine Zeit, uns einzuarbeiten
Sie müssen kein KI-Team einstellen: Diagnose und Entwurf der Schicht übernehmen wir. Die kostenlose Diagnosewoche ist genau der Moment, in dem wir uns in Ihren Betrieb einarbeiten — nicht Sie sich in unseren. Ihr Team lernt am laufenden Piloten, nicht vorab in Kursen.
Die Mitarbeiter fürchten, ersetzt zu werden
Die Schicht nimmt einem konkreten Menschen die Routine ab, sie streicht seine Rolle nicht. Den ersten Piloten wählen wir so, dass der Mitarbeiter Entlastung spürt und keine Bedrohung — sonst sabotiert er die Einführung, und das zu Recht.